این پروژه با هدف ارتقای ساختار سازمانی، بهبود فرآیندها و افزایش بهره‌وری خط تولید قفل‌سازی شرکت قفل رجبی اجرا شد. تمامی واحدهای تولیدی از جمله قالب‌سازی، رنگ، اتاق خشک شدن، رنگ‌کاری، عایق‌کاری، اتاق اسید، پر کردن ساچمه‌ها، مونتاژ، بسته‌بندی و ارسال، تحت ارزیابی و اصلاح قرار گرفتند. اقدامات اصلی شامل موارد زیر بود:
- آسیب‌شناسی جامع از ساختارها، فرآیندها، محیط فیزیکی، سبک مدیریت و تناسب پرسنل با وظایفشان در تمام واحدها.
- بازبینی و اصلاح فرآیندها و ساختار سازمانی مطابق با روش ۷S مکنزی و مدل سه شاخه‌ای.
- تطبیق نیروی انسانی با وظایف و کارها و ارائه پیشنهادات در حوزه منابع انسانی و اداری.
- اصلاح دستورالعمل‌ها، فرآیندها و ساختارها به منظور بهبود کارایی، هماهنگی و بهره‌وری در تمام بخش‌ها.
نتیجه اجرای این پروژه، ایجاد ساختاری منسجم‌تر، بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقای بهره‌وری و هماهنگی نیروی انسانی در کل خط تولید قفل‌سازی بود.
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.