گفتگو با خانم دکتر پیری متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها(بخش پایانی) سوال هفتم: سازمان های بزرگی که آسیب شناسی را جدی گرفته و به پیشگیری از این آسیب ها اقدام کرده اند به چه پیشرفت ها و بالندگی هایی نائل آمده‌اند؟ هر سازمانی اعم از سازمان‌های بزرگ یا کوچک ،…
گفتگو با خانم دکتر پیری متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها(بخش ششم) سوال ششم: در زمینه ضرورت آسیب شناسی سازمانی و در امان ماندن سازمانها از آسیب ها، شما چه توصیه هایی برای سازمان ها دارید؟ ۱. ماموریت ها ،چشم انداز سازمان و اهداف سازمان کاملا واضح باشند. ۲. اهداف عملیاتی…
گفتگو با خانم دکتر پیری متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها(بخش پنجم) سوال پنجم: بی توجهی سازمان ها به این آسیب ها چه عواقب و هزینه هایی را برای آنها در پی خواهد داشت؟ مهمترین پیامد آن، بی اعتمادی کارکنان نسبت به مدیران و از دست رفتن اطمینان آنها به مهارت…
گفتگو با خانم دکتر پیری متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها(بخش چهارم) سوال چهارم: روانشناسان صنعتی و سازمانی درخصوص پیشگیری از این آسیب ها به چه دستاوردهایی رسیده اند؟ الگوهای مختلفی از دید روانشناسان صنعتی و سازمانی، مهندسین صنایع و مشاوران تغییر یا مشاوران بالندگی در سازمان ها در همه جای…
گفتگو با خانم دکتر پیری متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها(بخش سوم) سوال سوم: علل و ریشه این نوع آسیب ها را در چه می دانید؟ مهمترین علت این آسیب‌ها را میتوان شتابزدگی و عجله داشتن در رسیدن به نتایج دانست. ما در تصمیم گیری های سازمانی و برنامه ریزی های…
گفتگو با خانم دکتر پیری متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها (بخش دوم) سوال دوم: مهمترین آسیب هایی که سازمان ها و علی الخصوص سازمان‌های کشورمان با آن روبرو هستند چیست؟ اولین و مهمترین آسیبی که سازمان‌های ما را تهدید میکند، عدم رعایت تناسب شغل با شاغل است، زیرا که گزینش…
گفتگو با متخصص روانشناسی صنعتی و سازمانی درباره ی آسیب شناسی سازمانها بخش نخست به مناسبت برگزاری دوره های آموزشی «آسیب شناسی سازمانی» توسط پایگاه روانشناسی صنعتی و سازمانی کندو، لازم دیدیم که گفتگویی با خانم دکتر پیری، متخصص برجسته ی روانشناسی صنعتی و سازمانی داشته باشیم که این روزها به عنوان یکی از اساتید…
آسیب شناسی سازمانی (organizational pathology) بخش پنجم: هنر تشخیص آسیب های سازمانی بسیاری از مشکلات و معضلات پیچیده ی سازمان های امروزی، تبدیل به انگیزه ای برای به چالش کشیدن مدیران و شکل گیری راه حل ها و خلاقیت های افراد در سازمان ها شده است، به طوری که امروزه وجود حد معینی از تنش…
آسیب شناسی سازمانی (organizational pathology) بخش چهارم: «سه مرحله زمانی پیدایش آسیب‌های سازمانی» آسیب‌های سازمانی از نظر پیدایش، سه مرحله ی زمانی را پشت سر می‌گذارند : مرحله ی زمانی اول: «آسیب های ابتدایی یا مقدماتی/primary pathos » این نوع آسیب ها، آسیب‌هایی هستند که به تازگی در سازمان پیدا شده اند و هنوز رشد…
آسیب شناسی سازمانی (organizational pathology) بخش سوم: تمایز میان «مسائل سازمانی» و «آسیب های سازمانی» اغلب آسیب های سازمانی را با سایر مسائل و مشکلات سازمانی به اشتباه می گیرند. بنابراین آسیب شناس سازمان در همان گام های نخستین تشخیص، ممکن است منحرف شود و دچار خطا گردد. برای پرهیز از چنین خطایی، باید ویژگی…